Importanţa metodei în procesele operative ale societăţii

Le-ai permite angajaţilor şi colaboratorilor tăi să lucreze fără o metodă precisă?
Întrebare retorică! Evident răspunsul este unul singur: NU!
Toate societăţile adoptă şi utilizează o metodă precisă în toate procesele lor interne cele mai importante, şi deseori sunt păstrători geloşi ai acestora: de la istoricul brutar care trimitea băiatul afară când introducea ingredientele pentru frământare, la alte bariere vizuale utilizate pentru a ascunde metodele de producţie vizitatorilor societăţii. Acestea şi multe alte gesturi dau de înţeles că metoda este de importanţă primară în procesele operative ale societăţii.
În ciuda acestui lucru, nu toate procesele operative şi organizaţionale ale societăţii urmează o metodă propriu-zisă. Deseori unele operaţiuni care nu sunt doar legate de nucleul activităţii societăţii, sau de tema siguranţei la locul de muncă, din păcate nu sunt aplicate urmând o metodă precisă, înţeleasă ca o serie de proceduri deja testate şi aplicate ştiinţific.
Deseori şi persoane cu responsabilitate în interiorul societăţii îşi urmează metoda personală “m-au învăţat așa” sau “Am făcut întotdeauna aşa şi până acum nu s-a plâns nimeni”, în locul unei metode proprii, specifice şi funcţionale.
Acest tip de mentalitate tradiţionalistă, veche, depăşită şi puţin productivă nu îşi mai găseşte spaţiu în lumea hiper competitivă de astăzi. Fiecare proces operativ al societăţii trebuie neapărat desfăşurat printr-o metodă funcţională actualizată şi îmbunătăţită constant conform modelului de Business Process Improvement (BPI) (Îmbunătăţire a Proceselor Societăţii), dacă se doreşte să se rămână pe piaţă timp îndelungat şi să se crească constant.

Multe societăţi mari urmează acest drum deja de multă vreme, atât în Italia cât şi în toată Europa, încredinţând diferite procese operaționale ale societăţii profesioniştilor foarte specializaţi capabil să le aplice cât mai bine folosind o metodă cu adevărat eficientă şi productivă.
Acest lucru le permite să obţină rezultate mai bune calitativ, să crească productivitatea societăţii şi să elibereze resursele interne de sarcini marginale, în care nu sunt strict specializate, pentru a se putea concentra total pe sarcina lor reală şi pe adevăratul nucleu al societăţii.

Acum, dragă cititorule, concentrează-te puţin:

• Eşti CU ADEVĂRAT sigur că societatea ta respectă o metodă precisă ÎN FIECARE proces al societăţii?
• Fiecare proces operativ mic, dar indispensabil, este efectuat în mod ştiinţific, actualizat, testat şi îmbunătăţit constant?
• Pentru căutarea şi alegerea personalului tău te laşi pe mâna instinctului, sau utilizeze teste şi examene selective pre-angajare specifice şi funcţionale? Laşi totul în mâinile unui colaborator nespecializat în recrutare sau al unei societăţi intermediare, sau te laşi pe mâna profesioniştilor cu adevărat experţi în sector?
• Care sunt trecerile operative unice şi specifice care compun metoda ta de cercetare, selecţie, formare, gestionare şi motivare a personalului?
• Rețeaua ta comercială urmează o metodă operativă precisă? Deţine un adevărat script sau “scenariu” de utilizat în tratativele de vânzare?
• Cum ai grijă de imaginea societăţii tale?

A avea grijă de TOATE aspectele operative folosind o METODĂ precisă şi eficientă, fără a lăsa nimic în voia sorţii, este un lucru fundamental pentru o organizare excelentă a societăţii, o îmbunătăţire a calităţii personalului, a creşterii cifrei de afaceri şi a succesului societăţii.

AMINTEŞTE-ŢI CĂ NEREUŞITA MULTOR SOCIETĂŢI NU ESTE NIMIC ALTCEVA DECÂT SUMA MULTOR OPERAŢIUNI ALE SOCIETĂŢII REALIZATE ÎNTÂMPLĂTOR, INSTINCTIV, FĂRĂ O METODĂ PRECISĂ!